（记者张云普 通讯员修云峰）截至11月22日，大庆钻探地质录井一公司今年完成录井660口，实现收入2.88亿元。地质录井一公司一手抓市场拓展，一手抓管理提升，困中思变，扎实推进提质增效专项行动，赚回真金子，捂紧钱袋子。

　　地质录井一公司破除“等靠要”思想，把精力集中到拓市场、创效益上来。“我们时刻关注油田钻井生产动态，保持与各相关甲方单位的沟通和联系，线上做好工作量确认，线下及时针对甲方需求进行常规及特色录井技术推介，对特殊疑难地层超前预判展示录井方法，赢得甲方信任，争取到录井工作量。”公司市场开发部主任夏峥寒介绍。他们盯每一口井、每一个项目，争每一个层位、每一米，获得开发首钻井录井、大斜度井气测录井等共4000余万元工作量。坚持“两条腿走路”，大力开拓国内外部市场，开源创效。今年以来，公司队伍数量、产值规模同比呈上升趋势，目前已创收2600余万元。在川渝项目，他们成功获得西南油气田元素分析等录井新技术工作任务，新疆项目高峰时期达6支队伍，实现了逆势增长。

　　在新兴市场上正压式呼吸机检测项目上，他们提高服务质量、多重市场攻关，油田内部服务对象同比增加12个，并拓展到油田外的企业。

　　赚得“真金子”，还得益于科技进步。公司加强科技攻关应用，录井质量创出高水平，资料采集合格率、取芯层位取准率始终保持100%，探评井解释符合率达到90%以上。他们努力拓展新技术服务领域，建设工程作业智能支持系统，培育新的经济增长点，推进旋转导向配套地质软件应用。他们还加大特色技术投放力度，尽最大努力争取服务项目，持续打造地质综合研究，力争尽快形成创效点。目前已基本具备地震解释、构造成图、井位部署等能力，为企业长远发展积累后劲。

　　赚回“真金子”，更要捂紧钱袋子。他们牢固树立“过紧日子”思想，可花可不花的钱坚决不花，严控各项支出，变动成本同比下降7%。L10057录井队按照施工井型特点，科学合理制订人员倒班计划，加强人员仪器操作和保养技能训练，提升仪器运行状态。队长崔昊介绍，他们实时掌握单井消耗热点物料，坚决做到能回收的绝不废弃、能用旧的绝不领新、能自修的绝不外修，充分发挥闲置物资作用。公司目前一线录井队单井成本消耗降低5%，单车材料消耗降低10%，废旧物资能回收绝不废弃，节约成本近400万元。

　　在生产运行上，他们树立“一盘棋”思想，实施“三超前、三优化、三统一”运行机制。“我们打破录井队定员编制，每支队伍由12人精减到5至7人，内外部市场之间相互支援，各基层队人员统一调配，取得了人员没有增加、动用队伍不降反增的较好成效。”公司生产运行部主任张丙山说。他们还同类合并、化辅为主，推进业务重组，缩减6个后线基层队，新增创效岗位8个、从业人员23人。