（特约记者王彬）“围绕汽油客户，可以将咱们的营销信息，让客户通过在微信朋友圈以集赞送券的方式，‘以客带客’提高客户进站率。”11月30日上午，山东销售临沂分公司沂蒙姐妹党支部书记宋涛在东兴路加油站就“如何提高汽油销量”为站经理朱晓露出谋划策。

　　结合冲刺四季度销售目标，临沂分公司加大党建与业务融合力度，发挥党支部“特别能攻坚、特别能战斗”的作用，以“两聚两增”为主要发力点，有效助力公司提质增效。

　　聚焦客户开发，增强创效能力。临沂分公司以片区党支部为单位，每周汇总一次各站客户开发情况，党支部“阿米巴”小组分析开发难点，并制定“一站一策”的客户开发销售话术。话术主要围绕如何为客户算实惠账、“移动支付法”推荐客户等内容进行提炼，增强加油站的客户开发能力。

　　聚焦技能帮扶，增强岗位能力。各党支部依托加油站岗位能手和技能帮扶小团队，树立“哪里需要去哪里”的意识，不定期开展营销技能帮扶。帮扶内容主要为区域市场开发、非油销售技巧等内容，并通过“一对一”、现场实操、图文分享的方式进行帮扶，全面提高员工岗位能力。

　　11月份，临沂分公司所属的4个基层片区党支部实现新增客户3251名，环比增长21.5%，汽油销量环比增幅10.8%。