（记者李东平 通讯员张方前）重庆销售公司深化业财融合，深耕资金运作，降低资金成本。1至11月，财务费用创效近1900万元，占整个利润比重的10%。

　　这个公司实施资金集中支付，向优化付款要效益。实现所属单位资金集中支付，库站水电费、税费、社保款项全部集中解缴。30万元以上的大额资金对外支付原则上周五付款，杜绝税款等非集中支付款项提前支付。通过统筹计划、合理延迟大额资金支付，公司年均节约财务费用100万元。

　　采取集中银行汇票管理，向票据管控要效益。公司给各单位下达汇票控制额度，凡超额度的单位，扣减相应的考核利润。1至11月，公司月均汇票控制在0.47亿元以内，同比下降21.4%；大力推进商信通业务，预计2020年签发商业汇票2亿元，节约财务费用250万元。

　　大力压减“两金”占用，向物流优化要效益。公司坚持“以销定进、扩销降库”的原则，持续优化库存运行效率。11月末，成品油账面库存降至13.8万吨，较年初下降24%；严控新增欠款，按照“谁欠款，谁负责”的原则，将应收账款纳入营销、投资等部门业绩合同考核，确保欠款硬下降。11月末“两金”占用较年初下降34%。

　　不断探索深化产融结合，向产业链延伸要效益。公司推进表外资金、关联企业资金超亿元存放内部银行；创新“租融贷”，助力加油站网络开发，近两年先后引入昆仑银行贷款近6000万元，锁定加油站网点2个。加大与外部金融机构的跨界引流合作，持续推进云闪付应用推广，1至11月，落实外部促销资源1000万元，带动油品销售7900万元。

　　重庆销售还通过在公司内部模拟建立市场化资金运行、使用和借贷机制，传导资金使用成本意识，促进各单位自觉坚持“量入为出、以收定支”的理念，主动在经营、投资活动中加快资金回笼，实现资金创效。1至11月，重庆销售所属10家单位财务费用均同比下降，其中6家单位同比降幅在50%以上。