（记者王京）11月下旬以来，东南地区各销售企业认真贯彻落实集团公司市场营销工作会议精神，围绕全年提质增效工作目标，根据销售分公司提质增效专题调研分析，结合实际迅速行动，积极从做精市场营销、加强安全环保、优化内部管理等方面细化措施，抓细落实，为全力冲刺年终，确保顺利完成各项任务目标夯实了基础。

　　11月24日至28日，由销售分公司主要领导带队的“市场营销攻坚”专项工作组，先后深入广东、福建、浙江、江苏等销售企业展开工作调研，现场办公。通过对一线自有加油站及部分社会站点的细致走访，梳理出多项经营管理瓶颈问题。针对问题形成原因，工作组从提升市场份额、强化成本管控、优化内部管理等方面，现场制定工作措施，并落实责任到人，建立督导督办时间表，确保措施落地、创效提升。

　　东南地区销售企业迅速统一思想，针对提升市场份额、扩大纯枪销售等创效关键，进一步细化措施，站在集团公司产业链全局，认真分析市场、研究市场、开拓市场，深化团队管理实践，加快推动省市公司简政放权、职能转变；持续抓好损耗管控、合规管理、基础管理等工作落实，精研客户，积极盘活物流、商流、信息流、资金流；紧盯关键环节，切实抓好安全环保和数质量管控，同时严格执行疫情防控措施，坚决守住“零疫情”底线；充分加强市场研究和发展规划，立足现有终端基础优势，加快新能源市场战略布局研究；充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋示范作用，积极对好经验进行总结升华，加强年轻干部培养选拔，严格落实全面从严治党要求，提炼适应发展的企业文化，努力为集团公司完成“六保”“六稳”任务当好排头兵。