（特约记者王彬）“通过这个表，我们可以依据利润情况，主动调整营销策略，还能知道汽柴油的综合支出。”12月13日下午，山东销售临沂分公司临沭南外环加油站经理刘景柱拿着《加油站每日利润表》说道。

　　为做好市场营销工作，临沂分公司通过“细算量考”激发了员工攻坚热情，提升了加油站创效能力。

　　细算顾客优惠、员工收入。分公司要求各站细算顾客持卡加油“一升能省多少钱”，引导顾客办卡消费。为员工细算收入，从卖出一升油、办理一张加油卡等方面，让员工知道自己一天的收入。

　　在班组量化考核中，分公司选取客户开发、加油卡办理、高毛利的非油商品这三个主要经营指标，开展每日量化考核，并实行日公示、周评比，营造“全员争效益、人人有目标”的良好氛围。