（特约记者张小斌）甘肃销售陇南分公司聚焦油品数质量管理短板，加大对标对表分析力度，截至11月底，成品油全口径损溢率同比提升4.2‰，环比提升0.4‰。

　　分公司成立数质量管理攻关小组，紧紧围绕“付油、运输、接卸、销售”四大环节，以“一车一单”的全生命周期管理理念，全环节闭环式管理油品数量。付油环节上，每月定期检定油库流量表，确保“零误差”付油的稳定性。运输环节上，以车载液位仪、车载视频监控、GPS轨迹回放为抓手，对油品全过程、全封闭管控。接卸环节上，在各加油站标定卸油平台，做到油品到站计量准确无异议。销售环节上，做好加油机计量准确性的校正工作，强化自用油管控。

　　与此同时，分公司还充分运用信息化分析模型，实现了实时盘点和库存动态管理。数质量管理水平的提升有力助推了企业提质增效。