（记者齐莉莉 通讯员何毅）1月13日，在岱山鼠浪湖北锚地，燃料油公司顺利完成利比亚籍“艾尔斯”油轮500吨低硫船燃加注，这是舟山北部港区首单保税船燃业务，标志着舟山国际海事服务基地正式开启供油市场“南北并进”模式。

　　燃料油公司坚决落实集团公司党组提出的“确保国内最大沥青供应商地位、加大低硫船燃市场开发”要求，把改革创新作为推动引领公司转换发展动能的“指挥棒”，以提质增效专项行动为契机，坚持市场导向、效益优先，全面强化市场营销。

　　强化服从服务，促进集团效益最大化。公司确定“保后路、增效益”目标，突出每个炼化企业的沥青性能优势，大力推广高附加值沥青产品，以销增效，协助集团公司“减油增化”，2020年销售板块资源近354万吨；发挥套期保值、期货业务与现货业务结合优势，主动探索协助炼化板块做好原油资源品种优化、加工方案优化、进口成本降低、库存优化和产品保值。

　　加速转型升级，构建提质增效新路径。公司突出差异化高端化终端化品牌化方向，以5种沥青资源为优化平衡手段，通过市场联动资源、战略合作、防水卷材沥青和特种沥青等“一揽子”定制供应、“品牌+产地+技术”营销模式等措施，去年沥青销量再破千万吨，稳固国内第一市场份额；船燃业务解决起步晚难题，稳扎稳打理顺外贸业务流程，破解储罐船舶租赁瓶颈，终端船燃加注量稳步提升，取得舟山2020年小牌照加注量前三的好成绩；同时，科学制定套期保值方案，研判油价走势，平稳开展沥青套期保值，沥青期货盈利能力显著提升。

　　深化改革创新，强化量效齐增保障支撑。公司确立2021年利润翻番高目标，优化业务组织模式，设立原油、沥青、船燃及互供料、石油焦、期货、物流6条专业线，构建从市场端到资源端“全流程”“网格化”的业务管理体系；推广阿米巴经营理念和经营模式，在各业务线和各级业务单元中划小经营核算单位进行精细独立核算，全员参与经营；强化绩效考核和薪酬激励，建立工资总额增长与净利润增长挂钩的激励考核体系。