（记者赵极 通讯员赵月 高筱薇）“公司实施质量检验机构整合后，我们单位扩大了日常工作管辖范围，实施合并重复分析检验项目，一年能减少重复样品分析近2000次，大幅减少了药剂用量和成本。”2月26日，吉林石化西部质检二车间党支部书记曹亮介绍说。

　　年初以来，吉林石化在机构优化整合上下功夫。成立质量检验中心，全面对区协产品、重复取样点分析项目进行整合优化，年可减少重复样品分析频次7500余次。

　　在此基础上，这个公司认真研究制定成本压降工作专项实施方案，细化部署3大类、63项具体管控措施，让干部员工立足岗位狠抓落实。数据显示，1月份这个公司水、电、汽消耗分别同比降低20.4%、7.2%和7.8%，降本增效2378万元。

　　“我们在保证生产装置产品质量合格的前提下，严控汽提蒸汽、塔底吹汽、加热蒸汽等工艺用汽量，同时将所有蒸汽管线伴热按运行状态及管线内介质，分别制订初冬、深冬、备用分段投用计划，首次实现了冬季3台炉运行。”吉林石化炼油厂副总工程师、生产科科长倪岩介绍说。年初以来，吉林石化加强全过程蒸汽消耗管控，通过优化蒸汽管道、凝汽蒸汽发电机、蒸汽伴热系统、装置互供蒸汽等系统运行方式，1月份蒸汽总成本同比降幅达9.7%。

　　此外，吉林石化还全面加强成本费用管控，针对重点、难点问题开展专项攻关，炼油和化工加工费实现大幅降低，三剂辅料消耗成本同比降低1355万元。