（记者张建荣 通讯员王伟 董玲 董波）东北销售公司积极发挥大区公司职能，紧盯成品油生产运行全过程、全环节质量风险点，全方位升级质量管控措施。截至3月15日，东北销售已与哈尔滨石化、吉林石化开展铁路发大连港、营口港油品质量诚信交接工作，并就大港石化发大厂油库质量诚信交接达成共识，以实际行动践行对油品质量的保证。

　　东北销售公司成品油质量管理“点多、线长、面广、风险大”。近年来，公司重点围绕直炼企业过程监督、地炼企业风险预判与关口前移、直炼企业质量诚信交接等内容开展工作。针对可能出现的质量风险，聘请行业专家协助制定集采油品质量风险评价体系标准和判断准则，实施质量计量风险分级管理，确立“风险小的多采、风险大的不采”的采购原则，根据监督抽查和质量纠纷情况进行动态调整。

　　南京分公司组织三江口油库，金翔、国邦租赁库化验室开展自动化验设备和手动化验设备比对工作，锻炼提高化验人员操作技能。为避免收油过程中由船方不当操作导致的油品质量问题，分公司升级质量纠纷响应机制，增加收油后油罐检验项目。在出库样品管理方面，实施“431”升级管理手段，即出库时取罐样4瓶，留样3瓶，随船带走1瓶，确保无出库油品质量纠纷发生。

　　冀中分公司实时掌控客户需求和市场动态，及时向华北石化公司反馈市场信息，严审出厂油品质量合格证，按照产品质量标准逐一对照把关。近期，结合春耕成品油市场特点，与河北销售公司对接成品油市场需求，对所调运的油品冷滤点、凝点、硫含量等关键质量标准进行更加严格的审核确认。广州分公司借助实验室LIMS系统数据，严格执行“三级审核”和“三不放过”的原则，密切关注关键指标，充分发挥柴油库容量大的优势，疏通炼厂后路，同时结合实际情况缩短储存期油品检验周期，确保储存油品质量。