（记者高向东 通讯员郭韫莹 周建国）“片长的角色相当于小经理，管安全也管生产，管井也管人。”3月21日，哈得采油作业区第三片区片长王伟军对记者说。

　　从2020年6月开始，塔里木油田基层单位结合管理区域，工作性质等探索井长制、片长制，细化属地管理职责，延伸生产管理的神经末梢，压实生产管理责任，消除现场管理的盲点，打通管理的堵点，确保事事有人管，时时有人管。

　　哈得采油作业区针对管理油区范围广，老区油井问题多等管理问题，积极探索新的运行机制，将所辖油区“化整为零”，将油区划分成6个片区，筛选6名“片长”负责管理片区的油井运行工作。同时，以完善安全环保责任清单为契机，做实做细“片长责任清单”，管好自己的“一亩三分地”。

　　精耕脚下“一井口”，管好头顶“一片天”。 东河采油气工程部在哈12-1井创新推行井长制。井长制初期主要针对的是现场高危作业的“包保”， 目前对井长制管理进行“升级”，内容延伸至安全环保、设计执行、基层队伍建设“三个服务”延伸到“最后一公里”，有效解决了人少、井多、现场人员跑不过来的问题。

　　“井长”对现场作业的安全、环保有监督责任，对现场高危作业有监管职责，对高危作业的关键环节需要旁站监督，对关键工序盯防在井，进行风险识别，并严格现场清洁生产监督，减少含油污泥产生，确保绿色环保要求落实到每个细节，实现“气不上天、油不落地”。

　　目前，东河油气开发部对井长制的现场执行情况进行跟踪、评价，配套相关的执行标准，实行“差异化”管理，确保井长制扎实推进，实现生产提速提效。