（记者王京 赵勇力）3月19日，销售分公司《2021年提质增效专项行动实施方案》（简称《方案》）已制定下发，以多元创效、高效运行硬提升，费用成本硬下降为核心的提质增效“升级版”在销售系统全面启动。

　　自去年4月份以来，销售分公司与各地区企业紧密联动，提质增效专项行动扎实落地，进一步密切了产销协同，一体化营销创新创效能力有效增强，成本压控及风险防控能力持续提升，较好地完成了上年度提质增效目标任务。今年前两个月，油非销售总量、税前利润均实现同比大幅增长，整体创效呈正向向好趋势。

　　据相关负责人介绍，《方案》的制定实施，是销售分公司对集团公司市场营销工作会议、2021年工作会议、提质增效及亏损企业治理工作推进会议精神的落地实践，是对销售业务“十四五”规划及中长期发展部署的细化落实，为坚决打好打赢市场攻坚战，加快推进国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商转型画出了清晰路线图。

　　与上年度相比，销售分公司提质增效“升级版”将在目标、措施、保障、创新“四个升级”上狠下功夫。根据《方案》，今年专项行动的目标制定紧紧围绕集团公司下达的各项任务目标，充分结合销售业务“十四五”规划，进一步细化确定利润、销量、费用三类指标，对成品油销量、自营纯枪量、非油店销收入、非油毛利、税前利润及净利润、纯枪吨油营销成本等开源节流关键性指标提高了考核比例。在措施制定上，将之前的六大类38条行动措施优化调整为五大类43条，强化突出从市场营销、精细管理、科技创新等方面综合施策。在运行保障上，更加注重党建引领、风险防控、内部规范等保障作用的发挥，确保提质增效全过程平稳推进。在创新推动上，将气、氢、电等新业务的开展纳入整体创效布局当中，确保形成新的效益增长点。

　　为取得扎实成果，目前，从销售分公司到一线库站已建立四级联动长效工作机制，明确各层级分工，细化责任主体，量化目标运行，及时跟踪总结，严格督办落实，确保高质量完成全年各项目标任务。