（通讯员黄春霞）截至3月23日，西南油气田物资分公司顺利完成西南油气田、西南管道、川庆钻探3个局级单位共13个用户单位的2020年度质量回访工作，该公司物资供应链改革举措的执行、推进逐渐引向深入。

　　强化采购服务。该公司积极发挥项目、采购双龙头作用，统筹制定供需交易秩序。一方面深化推进集中采购和“专业细分+专业联合”保供模式，另一方面加强项目管理专业和采购专业的深度融合。大力发挥区域保供效能，大力推动“框架+订单”采购模式。

　　深化专业联合。优化采购、仓储、质控、结算各专业信息沟通和联合工作机制。快速推进采购、仓储等物资各领域信息系统的全面上线和贯通融合，深化推进仓储“三岗制”和清单制管理模式，以“自有库”“途中库”“厂家库”“现场库”四库建设为抓手，深度盘活资源运用，优化物资动态管控，加强物资供需调剂。

　　强化质控专业。进一步梳理和细化供应链各环节质量问题的处理约定，并融入至采购前端。运用工厂端质控成果，指导采购和仓储专业开展工作。加强“工厂到现场”过程管控，加强服务商考评体系建立，编制并发布实施“服务商考评管理办法”，围绕技术、管理、经济、操作4个层面52个物资大类编制优化质控方案。