（记者柳智青 通讯员郭金龙）吉林油田非常规资源开发公司坚持以效益为中心，全力打好提产提效攻坚战，实现了产量效益“双提升”的良好开局。目前，非常规资源开发公司日产原油踏稳千吨水平线，井筒百万吨产能投资同比下降5%以上，桶油运行成本同比下降10%。

　　吉林油田剩余资源主要以致密油、页岩油、致密气等非常规资源为主。面对效益动用难题，非常规资源开发公司按照“规划引领、创新驱动、加快试验、效益建产”的思路，通过认识创新、技术创新及管理创新，大力推进扁平化管理、一体化实施、市场化运作，实现产量连年跨越式增长、效益持续提升。

　　非常规资源开发公司坚持“经营油藏”理念，突出效益建产，持续攻关瓶颈技术，科学组织生产运行，推进一体化全生命周期管理，进一步加快推进非常规资源增储上产、效益开发。

　　这个公司精耕细作找资源，优选方案提质量，坚持“以经济效益为中心，落实可动用储量规模，持续建产，整体规划、分步实施”的思路，整体规划部署，集中评价致密油，加快试验页岩油，科学评估储量，加强生产能力论证，发现了一批效益可动用储量。在井位部署上紧盯甜点，严把方案设计源头关，优选油层厚、气油比高、油品性质好的甜点区作为部署目标，井位设计上优选地震波形特征稳定、构造起伏小、易于跟踪调整的甜点层实施个性化单井设计，随钻导向上应用近钻头、前后线联合研判，油层钻遇率持续保持在80%以上。

　　这个公司在攻克薄层地震预测技术、水平井钻井技术、水平井蓄能压裂技术的基础上，继续攻关工程配套技术。目前，二开浅表套水平井钻井配套工艺全面推广应用。水平段长度由初期的998米提高到1932米，大偏移距平台钻井技术实现推广应用。压裂改造方案持续优化，由初期的蓄能式体积压裂逐渐向压裂2.0版本转变，簇间距更小、液体使用效率更高、投资控制更优。

　　公司成立前线指挥部，加快推进物联网应用，24小时监督指导解决现场生产问题。精益开发管理，对所有井进行分类管理，高产井由主要科室承包；采取“地面集输+集中平台+单井罐生产”相结合的多样化生产模式，加快场站建设，科学调度单井罐拉油，指导各卸液场站合理分配，克服多重困难，积极寻找解决水平衡的办法。

　　这个公司把提质增效融入生产经营全过程，持续推进市场化运作，加强投资源头控制，在方案编制过程中直接参与投资概算，方案审批完成直接投资立项，优化选商管理。深化“大预算”管理，突出抓好预算过程控制，优化绩效考核政策，推进全员提质增效措施落实。1至2月，这个公司通过优化钻井、录井、测井、压裂施工参数，井筒百万吨产能投资持续下降。