（特约记者韩金峰）3月30日，山东销售济宁分公司两名机关“协同巴长”孔秋灵、路亮前往挂职油站对异业合作单位进行调研，初步达成了合作意向。

　　围绕“价值型机关”建设，3月中旬起，济宁分公司全面推进机关全员挂职油站“协同巴长”的工作。为确保工作成效，制定“价值型机关”考核激励方案，将“协同巴长”岗位绩效薪酬与挂职油站经营业绩挂钩，利用薪酬激励杠杆，引导机关全员把油站经营目标和自主工作目标融为一体，实现贡献和价值最大化、双提升。

　　机关各“协同巴长”找机会挤时间，主动深入挂职油站，融入员工交接班会议、现场管理提升、客户普查与开发，发挥专业特长与岗位协调能力，推动各项重点工作在站级落地落实。

　　截至3月31日，济宁分公司机关“协同巴长”开展挂职油站帮扶40余站次，持续推进站级阿米巴建设，助力提质增效行动。