（记者马香 通讯员冯菁）年初以来，宝石机械公司以市场升级、研发升级、管理升级为抓手，着力打造提质增效“升级版”，努力提升经营效益，为“十四五”开好头起好步。一季度，宝石机械新增订货同比增长5.78%，累计订货同比增长26.94%，钻机产量同比增长22.2%，顺利完成阶段性任务目标，实现首季“开门红”。

　　按照集团公司打造提质增效“升级版”的决策部署，宝石机械在全公司范围内持续开展提质增效专项行动，以建设“国内领先，国际一流”的油气钻采装备研发制造集成服务商为目标，推进公司管理体系和管理能力现代化，提升运营效率，提高盈利能力，不断增强核心竞争力。

　　市场升级。宝石机械创新思路，利用市场份额和市场影响力最大限度提升经营创效能力。公司紧盯市场趋势和用户需求，构建与市场运行体制和公司集团化管控相适应的“大营销”“大服务”体系，持续完善“专业化+项目制”稳妥推进重点项目，坚决保供履约。以市场战略布局、细分市场突破、主导产品策划三个维度，持续推动服务型制造落地见效。公司调动和发挥维保共享平台优势，靠前服务，科学合理调配，实现各维保中心配件信息全公司共享，保证维保中心高效运行。

　　研发升级。宝石机械通过加快技术引领，提高质量保障，升级科技研发创效动能。“通过少量通用化部件组装成多种功能和用途的产品，实现从设计源头降本增效。”在模块化设计中，公司先行开展的泵组项目数量已由13种减至3种，缩减率达77%，生产准备周期缩减20%以上。这个公司通过扎实推进设计标准化、模块化，大力攻关系统集成、智能制造和材料应用技术，推进设计缩周期、提质量、降成本。公司注重加速重大项目推进，在钻完井装备、海洋勘探开发装备领域精耕细作，加快试验推广和产业化进程，突破关键核心技术，向产品结构调整要效益。

　　管理升级。宝石机械突出精益管理，加速产业链成本管控升级。“无纸化，节约消耗；系统化，提高效率；表单化，精简流程。”公司运用精益思维，不断提升生产制造信息化水平，通过打通PDM、CAPP、MES、仓储条码、物联网等系统，推行信息化系统应用，着力打造“数字BOMCO”。宝石机械在特种车辆以及泥浆泵产品实现了设计、工艺参数现场调阅，工单自动派送，物料按需提取，生产效率提高20%以上。公司还以提升管理水平、改善经营效果为途径，持续压控“两金”，规范股权管控，健全市场化价格机制，全面提升盈利能力、营运能力和发展能力。