5月8日，中国中化控股有限责任公司(中国中化)正式宣告成立，由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组成立，一家资产和营业收入双双逾万亿元、海外业务占比高达60%的中国化工行业又一领军企业就此诞生。

　　新公司成立　客观需求+主观愿望

　　“两化重组的消息在社会上已经传了近两年，今年刚好能有机会与大家见面，既为消除社会过去对中国化工、先正达的误解，对新公司来说也是一个新的开始。”中国中化董事长宁高宁说。

　　谈到为什么要重组成立新公司，宁高宁表示，中国化工品市场目前基本上占据了全球市场的半壁江山，增长性也遥遥领先，是全球平均值的几倍。中国化学工业的成长正在深刻地改变着每一个人的生活，并不断创造出新材料、新物质。但中国并没有真正综合性的、规模较大的全球性化工企业。尽管有一些相对大型的石化企业，但也是多数居于石油和化工产业链上游，从事勘探开发及炼油，产品也以大宗商品居多，下游企业的体量普遍不大，缺少像杜邦、拜耳、巴斯夫等相对综合的化工公司。从事新材料研发和产业创新的民营企业居多，产品相对单一，规模总体偏小。由于市场主体分散，聚集效应较弱，行业呼唤具有国际竞争力的一流企业。

　　因此，除自身发展的需要外，来自市场及国际化的要求，也将两家公司联系在了一起，有了驱动力的新公司自然应运而生了。这不仅有助于打造一家行业领先的综合性化工集团，加速供给侧结构性改革和行业转型升级，还有助于优化企业资源配置，形成产业链的有机协同互补，增强科研和创新能力，释放企业活力。

　　成立后的新公司总资产规模将超过14000亿元，居世界第一，年营业额也将逾万亿元。行业涉及从石油勘探开发、石油贸易、仓储、物流、炼油，到乙烯、芳烃及精细化工。电子化学品及各种应用于飞机、信息产业、汽车等领域的高端化工材料产品门类齐备,种子、农药、作物营养、农业服务等业务在农化领域全球领先。

　　真正的融合　从物理融合到化学融合

　　“新公司的起点很高，也就意味着任务更重、责任更大。但新公司不应只做物理合并，而应实现化学意义上的真正融合。”宁高宁强调说，这就是需要协同创造价值。

　　企业合并重组，其核心是创造协同价值。“小舢板绑在一起成不了航空母舰，化工行业的特点决定了它更需要协同。”宁高宁指出，作为一家化工企业，做一体化、产业链上下游协同，是我们最基本的商业模式，也是把这些资产放在一起唯一的理由。