导语：工业4.0和智能化流程是未来制造业发展中不可或缺的要素。尽管许多公 司都认识到了自动化的重要性，但有时却难以实现。因此，这些公司需要一个拥有专业知识的强大合作伙伴来指导他们。

"三菱电机的数字化制造"展示了一个指导框架，使管理层能够做出逐步投资决策

　　一百年来，三菱电机(Mitsubishi Electric)不断支持制造商的发展， 在本公司及其他制造商的工厂实现自动化方面拥有丰富的经验。三菱电机

的自动化实现方式体现了日本"持续改善(Kaizen)"的理念，并在全世界范围内得到了认可。

　　新网站以"数字化制造"为主题，展示了一个指导框架，帮助管理层做出 逐步投资决策，以期最大限度地提高盈利能力并加速增长。该框架被称

为"数字化制造改善等级(SMKL)"成熟度模型，将整个组织中确定达成共识的关键行动和预期结果进行评定并持续改善，助力制造商在智能化困境中奋力前行，以通过数字化制造计划实现高投资回报率。

　　关键要点

　　1.

确保你所在团队中的每位成员都清楚地了解公司目前在数字化制造方面的进展，你认为公司需要发展到何种程度，以及你计划如何通过使用实用的评估和规划工具来达到目标。

　　2. 将你的计划与所在公司的内部需求、预算、目标和执行速度相匹配。

　　3. 利用供应商多年积累的专业知识和经验，即使面临复杂的流程，也能顺利执行计划。

　　4. 采用三菱电机与全球专家合作推出的最佳解决方案，并从中获益。

　　此外，该网站还提供相关客户案例，介绍了他们是如何通过使用三菱电机

的e-F@ctory数字化制造解决方案，在节能、提高生产效率、降低成本方面取得了30%至90%以上的实际投资回报率。