（记者王京 邵学争）11月23日起，销售分公司围绕市场营销瓶颈问题，开始深入一线开展密集调研，现场查原因、定措施、抓落实、解难题，为切实提高终端市场营销质量打牢基础。

　　销售分公司以扎实行动，贯彻落实集团公司市场营销工作会议精神，同时要求各销售企业切实增强抓好市场营销工作的责任感、紧迫感，坚定以市场为导向，坚持客户至上，以扎实有效的工作措施，全力打好打赢提质增效攻坚战，确保完成各项年度目标任务。

　　11月17日晚，销售分公司召集参加集团公司市场营销工作会议的31家销售企业负责人，及时通报近期经营情况，就全面冲刺年度任务目标提出明确要求，要深刻认识到当前工作的严峻性和紧迫性，站在集团公司全局高度，牢固树立底线思维和问题导向，紧紧抓住年末最后冲刺期，充分调动广大干部员工积极性、主动性和经营管理智慧，主动出击，一手抓好终端扩销上量，一手抓好经营管理全过程成本管控，努力推进各项工作稳步向前。

　　19日，销售分公司召开党委中心组（扩大）学习会议，贯彻集团公司市场营销工作会议精神。执行董事、党委书记兰建彬主持会议并讲话，强调要认真学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，准确完整理解市场营销“二十四字”工作方针和“六个坚持”基本遵循，坚决贯彻执行。各专业线要积极转变观念，强化市场导向、专业化发展、开放合作、精益营销、客户至上，着力围绕科学研判市场发展形势、明确营销业务发展方向、大力推进产品精细营销等23个方面的问题，在优化成品油营销策略上狠下功夫，积极与集团公司各部门做好工作对接，争取各方面政策支持，进一步细化工作计划与措施方案，明确工作推进时间表，建立工作落实督导机制，充分了解和征求各大区公司、各地区公司意见和建议，加快形成高质量推进市场营销工作的整体行动方案，着力提升市场应对能力和创效能力。