（记者袁莲）工程建设公司聚焦项目，精耕细作，截至11月底，已提前完成全年提质增效净利润目标任务的109.6%。

　　如何把项目变成企业效益的源头活水，是工程建设公司制订提质增效专项行动计划的长远目标和首要考虑。公司重点从严格控制项目预算和执行成本，采购、分包合同价格复议等方面综合施策，力争实现项目毛利提高15%、管理成本降低15%的目标。

　　守住海外项目基本盘。今年，公司对4个海外重点项目实施升级管理，由公司层面帮助指导项目议价谈判和工期费用索赔等工作。同时，公司对11个新开项目严格预算审核，对正在执行并占公司营业收入比重较大的9个项目，逐一分析并列为严控成本的重点对象。截至目前，项目成本降低率占原上报总成本的2.39%。

　　盘活海外项目人力资源。公司发挥“人才池”作用，解决了完工项目赋闲人员下不来、新开项目急需人员上不去的问题。截至11月底，公司人才储备中心共进入151人，转出29人。同时，一手抓激发人力资源活力，一手抓人工成本管控，出台人工成本管控24条措施等革命性举措。截至11月底，公司人工成本同比降幅为7.12%。

　　工程建设公司从以往注重工期、安全、质量等目标到如今时时处处从成本、效益出发，不变的是项目，变的是从“干项目”到“经营项目”的认识飞跃。西非公司就从这种变化中尝到了甜头。他们在设计优化、平衡利用库存剩余物资、加强税收筹划等方面精准发力，预计全年净利润超过提质增效目标增幅10%。