12月20日上午9点，第三届全球制造业与工业化峰会（GMIS）中国区首播推出峰会组委会与中国工业经济联合会联合主办的GMIS峰会线上系列特别会议――“应对新冠肺炎疫情挑战：加固全球产业链供应链‘中国环’”中国主题研讨会。海尔、上海振华重工、远大三大深耕国际化多年的中国制造代表性企业现身说法，分享了疫情下企业的经营发展经验，为中国制造应对全球产业链重构挑战共同出谋划策。

　　2020年初，新冠肺炎疫情的爆发给中国制造业带来了强烈冲击。面对重重困难，中国制造企业迅速行动，借助新一代信息技术第一时间调整经营策略，并启动各类应急创新机制，化挑战为机遇，在力保中国市场供应稳定的同时，为保障全球产业链和供应链的恢复和稳定发展发挥了重要的作用。上海振华重工(集团)股份有限公司副总裁刘启中、海尔卡奥斯物联生态科技有限公司副总经理谢海琴、远大集团芯建总经理兼集团执行董事张贤铭在会上向全球制造业发声，联合国工业发展组织投资与技术促进办公室（中国上海）主任赵晓蕾担任会议主持。

　　中国主题研讨会参会嘉宾

　　“快速反应”是三家企业成功应对疫情的共同经验。上海振华重工集团在疫情刚刚爆发后就迅速着手全方位策划春节后各个岗位的安全上岗方案，细至员工上下班的路线都制定了非常严格的措施，确保员工工作环境安全无忧。海尔集团在疫情初期就成立了防疫指挥部，对于后期复工复产所需的条件从人、机、料、法、环的角度进行了全面排查，形成了非常详细的标准，并借助集团良好的数字化基础，特别是卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台，实现经营生产的突破和创新，快速化解疫情爆发带来的产业链运转问题。海尔仅用三周的时间就实现了全球122个生产制造点90%以上的复工率。一直致力于原创创新的远大科技集团也是早在春节期间就第一时间集结集团研发人员，针对疫情需求通过异地连线协作研发开发新品。

　　疫情从一定程度上倒逼企业探索传统业务的新运营模式或加速自身的产品研发创新进程，而新一代信息技术成为了企业推动这些创新的高效催化剂。3至5月份疫情高峰期，振华的生产经营特别是对国外验货、交货、安装等一系列需要人工指导的繁复工序上面临了一些挑战，公司借助摄像头以及专家实时远程指导等方式成功完成了大型设备卸船、交接、调试等任务，以创新的方式克服了障碍，也增强了其国际化业务在极端条件下的韧性。在疫情期间，基于卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台，海尔研发人员仅用两三天的时间就完成了能够支撑外部企业、院校、政府部门防疫抗疫及生产需求对接的线上系统的初步搭建工作。谢海琴副总经理在研讨中指出，卡奥斯COSMOPlat平台发挥出精准、高效的匹配和对接功能，调集平台资源，打通上下游产业链，解决了平台上企业疫情期间的供需不平衡问题，并根据企业的需求，帮助其实现快速复工、增产或转产。

　　海尔卡奥斯物联生态科技有限公司副总经理谢海琴发言

　　远大芯建的张贤铭总经理在研讨中重点分享了集团针对全球防疫需求创新研发出的两款最新产品，基于集团传统空气净化产品推出的医用臭氧消毒舱，以及利用其不锈钢芯板的模块化建筑工艺推出的模块化医院产品。依托其模块化技术，集团承接了中国第一个远程赴韩的抗疫建筑项目，迅速交付负压隔离病房524个，突破了疫情期间建筑项目施工困难的障碍，以一到两天的实地建筑工期切实满足了抗疫的紧急需求，体现了中国制造的速度和品质。除韩国以外，远大还积极向意大利、伊朗等疫情严重国家提供全套的抗疫装备。

　　针对西方国家近来热议的全球产业链“去中国化”话题以及多国政府提出的制造业回归本土以及产业链供应链本土化呼吁，三家企业领导纷纷发表自己的见解。刘启中副总裁指出，当前的国际化分工是通过市场长期竞争形成的最经济高效的格局，西方国家如果强制推行部分价值链“去中国化”，虽然也许能够做得到，但必须经受时间、资金成本上的压力与考验。对于港机等大型装备行业而言，产品上下游产业链很长，他坚信全球化、国际化分工仍会是主流。

　　张贤铭总经理从远大节能空调产品在美国市场上遭遇的不公平对待案例入手分享了对于当前国际市场上的“去中国化”趋势的切身体会。他认为，一方面要通过各种渠道呼吁各国政府更加公平理智，另一方面我们要提升自身的技术实力，加强基于技术优势的国际产业项目合作，通过项目配套产品供应来拉动出口，而不是强调单纯产品的出口。另外，可以通过与国际品牌公司加强合作，进一步与世界供应链深度融合，提升中国制造中的“国际元素”，在营造合作共赢的全球产业生态的同时，提高国际市场对于中国产品的接受度。

　　远大集团芯建总经理兼集团执行董事张贤铭发言

　　作为中国最早进行全球发展布局的企业之一，海尔目前在全球的很多工厂都形成了本地化运营模式，这使得集团受产业链“去中国化”趋势冲击相对有限。通过技术及管理上的合作，海尔以中国经验助力所在国公司或工厂更健康地发展，以真实的发展案例树立口碑，打造各国业界对于中国制造的品牌认可。以海尔2016年收购的集研发、生产、销售、运营一体化于一身的美国GEA家电为例，因为遵循了海尔整体的集团抗疫指挥要求，在美国疫情如此严重的大环境下，GEA仍然实现了非常难得的双位数增长。谢海琴副总经理认为，全球性的合作和融合还是一个大趋势。

　　在被问及面对疫后全球产业链、供应链的重构趋势和全球经济衰退的巨大压力下，中国企业将如何为未来的发展布局时，三位发言嘉宾都给出了自己的建议。

　　刘启中副总裁指出，振华重工一直坚持的理念就是创新引领未来。疫后时代，企业必须注重研发创新，提高自身的企业国际竞争力。目前，振华重工正在推进智能化和自动化转型，致力于自动化、无人化到智能化的发展，最终实现个性化的应用。海尔卡奥斯的谢海琴副总经理则更强调应发挥工业互联网平台在稳定双链、延链和补链作用上的强大支撑作用，鼓励更多企业进行数字化改造，提升市场响应速度和自我迭代更新的能力，同时通过多边交互，实现企业间相互融合、相互促进、共同发展的目标。

　　上海振华重工(集团)股份有限公司副总裁刘启中发言

　　远大集团张贤铭总经理表示，中国工业下一步肯定是要走上打造和提升品牌国际影响力的道路，而品牌所承载的“故事”是最具有穿透力的。当前的全球产业调整与重构更多是淘汰一批重污染型、重能源消耗型的企业，而随之崛起的是像远大、振华、海尔这些有品牌、有故事、有人文关怀的企业。中国企业应该利用国内外广泛的宣传渠道讲好我们工业品牌中的一些关于生命、关于环保、关于绿色发展的故事，增强中国品牌的国际影响力，赢得更多的国际市场份额，实现公平竞争，联合共赢。

　　参会嘉宾一致认为，面对疫情暴露出的全球产业链和供应链的脆弱和不足，未来企业在国际产业合作方面可能在结构上会有所调整，但借助新一代信息技术持续推进创新、加强全球合作的主旋律不会改变，合作共赢才是全球制造企业的目标和出路。

　　此次中国主题研讨会于12月15日由GMIS峰会通过全球渠道对外推出播放，中国企业疫情期间的经营策略和实践经验以及提出的疫后发展战略在非常时期为世界带来了行之有效的成功范例，也为全球业界注入了对于疫后世界经济复苏的信心。研讨会由联合国工业发展组织投资与技术促进办公室（中国上海）担任活动特别合作伙伴。

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