（通讯员姚海东 毕楠）12月15日，大连石化第二联合车间三催化装置增上了新的巡检路线图。“这是我们从公司基层管理经验分享推介会上学来的好办法。有了这张图，员工对巡检查什么、怎么查掌握得更清晰了。”装置副主任郭本强介绍。

　　今年以来，大连石化把推进基层管理实践创新作为学习贯彻党的十九届五中全会精神的重要举措、推动高质量发展的系统工作、对标世界一流管理提升行动的重要动作。公司以强化执行力建设为重点，以“四精”要求为指导，以局域化试点、系统化推介为路径，大力推动基层管理实践创新，为提升企业治理能力、激发发展活力、助推本质安全型企业建设提供有力保障。

　　公司领导班子带头组织、带头推动、带头研究基层管理实践创新工作。班子成员结合基层联系点活动，针对联系点单位生产运行中暴露出的问题，与联系点单位共同研究策划管理改进提升对策措施，尤其注重从理念、方法、工具上进行系统培育和提高。公司党委书记、执行董事庞晓东全程参与第四联合车间巡检管理改进提升的策划与推动，以巡检路线图为载体推动了“五位一体”巡检标准化水平的提升，实现了巡检路线清晰化、内容规范化、专业融合化、时间明确化、销项时效化。

　　大连石化定期对基层单位的典型经验做法进行总结提炼，使典型经验显性化、知识化，便于借鉴推广。今年上半年，公司将10个单位11项优秀管理案例汇编成册，以电子书形式进行发布；下半年，对7个单位8个管理创新成果进行总结提炼，以视频片形式展示发布。11月13日，大连石化召开基层典型经验分享推介会，分享、推广基层单位管理实践典型经验。

　　在内部挖潜的同时，大连石化积极对标优秀企业基层管理经验。由公司安全总监朱文军带队，到金陵石化开展安全生产标准化一级企业建设互查互学交流。