（记者张建荣 通讯员张正? 王义闯）“报告主任，运行三班应到8人，实到8人，警消和运维人员已到齐，实地交接已完成，具备交班条件。”12月22日，东北销售烟台油库标准化班组交接班现场，交接双方面对面，交细接全后，开启了一天的运行工作。

　　油库现场管理作为油库管理的重要组成部分，是展现公司油库管理水平的重要窗口，是确保公司油库管理工作目标顺利实现的重要支撑。油库班组作为油库生产运行的最根本、最直接载体，也是油库管理各项规章制度的落脚点，承担着油库生产运行过程中的安全、设备、运行管理等一系列工作，做好油库班组建设意义深远。提质增效专项行动开展以来，东北销售积极构建“1+2+N”行动体系，全面实施N方案，结合油库现场管理制度与标准，组织编制《油库现场管理指导手册》，进一步形象化、具体化油库运行操作、设备设施、标准化定置和班组标准化管理要求，更加便于现场管理、操作人员学习与使用。

　　标准化班组建设将烟台油库和千米桥油库作为试点单位。标准化班组建设补强了薄弱环节，将思想标准化、环境标准化、操作标准化、设备标准化，全面提升了油库生产运行的质量和效率，为公司油库实现“安全、平稳、高效、受控、合法合规运行”的目标奠定了坚实的基础。