张毅

   为进一步做好2021年提质增效工作，吉林石化铁路运输部早启动、早部署、早实施，采取“会议部署+立项申报+专题研讨+方案编制+统筹管控”五步策略，对2021年提质增效工作再谋划、再细化、再布置、再落实，全面推动提质增效工作高质量开展。

　　早启动，以会议部署为统领，强化顶层设计。该部充分认识到提质增效在企业发展过程中的引领和带动作用，于2020年12月中旬就召开提质增效工作部署会议，专题研讨2021年提质增效工作思路，并于2020年12月下旬下发关于“开展2021年挖潜增效项目立项及提质增效工作研讨的通知”。各机关科室、基层单位发扬“挤净海绵、拧干毛巾”的节约挖潜精神，以精益管理实现“一切成本皆可降”的目标，不断挖掘效益增长点，累计上报具有导向性、可操作的挖潜增效与提质增效各类意向64个。

　　早部署，以专题研讨为核心，确定项目立项。该部于元月2日专题召开2021年挖潜增效项目及提质增效工作立项研讨，从质量、效益、节能、降耗等方面确定上报公司级立项11项。并在基层挖潜增效意向中确定增加立项内容24项，提报立项采纳率达到83%，切实做到提质增效工作人人参与。该部按照“总结固化、持续推进、创新开展”三个层面提前组织编制铁路运输部“1+7”工作方案，确定全年任务指标三类10项，落实公司级提质增效项目8个，制定铁路运输部提质增效任务25条，形成“8+25”重点任务体系。

　　早实施，以统筹管控为抓手，全面推进实施。该部创新提出提质增效项目滚动式管理，对生产运行中发现的具有较大价值和示范性作用的工作方法、运行模式，纳入系统提质增效攻坚项目实施动态监管，确保提质增效工作螺旋式上升。开创性的指导基层单位建立“车间级提质增效任务分解项目、班组级任务落实项目”，形成“公司、工厂、车间、班组”四级落实体系和管理构架，保证各项工作细化落实到岗位，通过抓经济效益、质量效益、管理效益，确保全年提质增效任务的实现。