（记者郭闻风 通讯员江涛 吴晨林）3月8日，春寒料峭，巴彦地区却似火热的战场：各路人马齐聚大漠，华北油田公司领导坐镇指挥，3部钻机轰鸣，新油田建设如火如荼，联合站建设快马加鞭，3个项目部快速组建，广大干部员工瞄准“2023年建成百万吨油田”目标，攻坚克难、激情奋战。巴彦分公司日产原油能力达1000吨，巴彦戈壁勾勒出初春时节美丽的上产画卷。

　　作为集团公司首批矿权流转区块，巴彦河套经过两年多的建设开发，已完成吉兰泰油田40万吨产建任务，开辟了华北油田增储上产新战场。今年年初以来，巴彦分公司干部员工高效推进各项工作，走上全面建成百万吨油田的快车道。

　　巴彦河套探区全面践行“一线工作法”，注重靠前指挥、靠前研究、靠前组织、靠前决策、靠前落实。分公司主要领导担任油田建设项目部经理，与项目部员工同吃同住，全力推进项目部制度化、规范化管理。同时，以三大油田附近15分钟能够到达现场的乡镇为基地，组建前线项目部，成立吉兰泰、巴彦淖尔、纳林湖等3个油田建设项目部常态化现场办公。

　　巴彦淖尔和纳林湖两个新油田的发现，为在内蒙古西部建成百万吨新油田提供了扎实的资源基础。为实现两个新油田快速建产，巴彦分公司积极与渤海钻探公司对接，及时调整钻机部署，动用钻机5台，确保产能建设高效推进。3月1日，巴彦新建产能区块巴彦淖尔油田新开钻1口井，以钻机轰鸣为战鼓，干部员工抢抓新井产能。吉兰泰油田目前开井34口，干部员工精细管理，确保每口井贡献最佳产能。

　　在开发方案编制上，巴彦分公司以“少井高产”“三三方略”为原则，注重借力引智，引入内外部等优势科研单位，精细开发管理，全力推动产建项目全生命周期管理，实现由数量向质量增产增效的转变。目前，巴彦分公司通过与中海油旗下的海油发展工程技术公司深入交流，为兴华1区块的开发提供了新思路、新方向。

　　联合站是巴彦分公司的“心脏”。分公司统筹协调好设计方案、监理监督、施工建设、队伍管理等各项工作，做好“日考核，周评估”督促施工方完成每日工作量，全力加快地面建设进度。目前，储罐基础施工、设备基础施工、原油储罐焊接等均已完成，正在加速土建、工艺安装等，预计上半年完成联合站投产运行。