（记者姜晶华 通讯员胡腊梅）从2月下旬至4月上旬，新疆油田全方位多层级立体式成本管控培训网已全面铺开，从油田机关到基层单位，再到作业区和班组，已累计组织成本管控培训、讨论三百多场，助推公司提质增效及“我为成本管控出力”专题活动走深走实。

　　今年年初，新疆油田公司制定了《新疆油田分公司成本培训工作方案》，从学、找、对、改四个方向，开展全员、全方位成本管控培训，计划用一至两年时间，树牢全员“管业务必须管成本”“管工作必须管成本”和“低成本发展”的理念，建立成本管控长效机制，实现“十四五”完全成本持续硬下降，将提质增效工作向常态化、全员化、制度化的深层面推进。

　　新疆油田成本管控培训紧扣生产经营实际，采取多种形式在各单位实现全员覆盖。宣讲内容主要分五个方面：一是讲形势，宣贯集团公司、新疆油田及本单位形势。二是讲目标，宣贯集团公司、新疆油田及本单位2021年需实现的业绩目标、奋斗目标，以及“十四五”规划、“事前算盈”目标。三是讲知识，讲解本单位成本管控节点、要点；学习了解财务“三张表”理论知识。四是讲方法，围绕自身职责，开展专项业务专题交流和关键指标剖析研究，深入剖析生产成本动因，强化业务与效益的融合。五是讲应用，讲成本管控经验、典型事例和应用感受。

　　2021年，新疆油田将通过开展“我为成本管控出力” 专题活动，实现“成本管控有目标、成本执行有监控、成本发生有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”，通过成本大讨论、大培训、大比武、大宣传的方式，使成本管控理念深入到每位领导干部员工心中，真正做到“事前算盈、事中干赢”。