（通讯员蒿亮 杨华）4月12日，煤层气公司召开创新驱动研讨交流会。这是公司全力推进各项工作提质增效的缩影。

　　煤层气公司精心部署，以“加减乘除”思维促进观念创新，促进提质增效。

　　做优“加法”，集聚形成增储上产的蓬勃动力。公司以持续做好“硬增储”添实力、紧密围绕稳产上产挖潜力、始终保持全员攻坚聚合力为抓手，进一步明确挖潜措施与途径，全力做到分类治理、精准治理、效益治理。当前，公司正加快推进深层煤层气、海陆过渡相页岩气等新领域探索攻关；围绕“增PD、提高采收率”目标，开展工程地质一体化联合技术攻关；加强气田精细管控，挖掘地质、工程与产量的因果关系，因藏施策充分解放储层产能。

　　做实“减法”，切实提升控投降本价值门槛。在控递减、控投资、降成本方面，推行全方位管理、全过程控制、全要素评价，精准发力，让“无效变有效，有效变高效，高效再提效”。为抓实抓细核算单位工作，公司摸清各个区块的动态走势，一层一层细化剖析。此外，公司进一步优化工作流程，减少冗余程序，减少多余环节，提高工作效能。

　　做强“乘法”，有效发挥技术创新驱动作用。“资源有限、创新无限”。公司倡导解放思想转观念，以规模发现、高效发现、低成本发现为追求，全力开展精准预探和有效评价，确保实现高效建产和长效稳产的乘法效应。在创新人才培养方面，积极打造研究院人才孵化培养基地，加快推进“双序列”改革，畅通技术和管理成长交流通道，力争将青年骨干培养成未来的专家。

　　做深“除法”，不断巩固管理提升良好态势。公司以“补短板、强弱项”对标查改为抓手，引导全体干部员工深入践行“四精”工作要求，从思考问题到部署工作，从检查落实到整改完善，做到周密有序、环环相扣、细致入微，不放过任何一个疑点、漏点、弱点，全力破除旧的“局部”观念，向系统转变；摒弃旧的“粗犷”意识，向精细转变；破除旧的“被动”思想，向主动转变。