[提要]今年以来，聊城市高新区紧盯人才“第一资源”，聚焦高质量发展，积极创新人才服务和发展机制，实行公司化运营，推动市场化改革，持续释放人才活力。

今年以来，聊城市高新区紧盯人才“第一资源”，聚焦高质量发展，积极创新人才服务和发展机制，实行公司化运营，推动市场化改革，持续释放人才活力。

公司化运营，促进质效升级

10月15日，聊城高新人才发展有限公司发放了第一笔区级人才补贴，从提出申请到领到补贴仅用需3天，真正实现人才服务高效率。人才补贴发放效率的飞跃，是“管委会+公司”模式改革带来的一个直观变化。过去，人才补贴发放由管委会职能部门负责，现在实行公司化管理，审批流程减少了，发放时间大大缩短。

改革带来的变化是全方位的。聊城高新人才发展有限公司成立后，围绕人才招引、档案管理、政策落实、人性化关怀等做了大量工作，让各类人才感受到了高新区爱才、引才、留才的热情和诚意。很多事情交给专业公司后，工作效率大幅提升。今年“双节”前，公司向在高新区工作的企业家和省级以上人才、与高新区合作的各类人才等270多人，每人寄送了一盒月饼、一张感谢贺卡，感谢他们为高新区发展作出的贡献。有人才表示：“看到高新区写给自己的感谢贺卡，感觉真的很温暖，这种举动特别打动我，希望和高新区有更深的交流合作。”

市场化改革，重塑发展格局

按照省、市有关指导意见，高新区以“管委会+”为总体思路，举一反三，先后开创了“党工委(管委会)+产业专班+公司”模式、“部门+公司”管理模式和城建类项目运营模式，进一步剥离管委会开发运营职能，实行管理与运营分离。其中，“部门+公司”管理模式便是高新区的创新之举，为推进管委会开发运营职能高效剥离，以管委会部门职能转换为抓手，在区内成立人才发展、城市运营和火炬招商公司，作为高新投控集团的子公司，提供相关专业化服务。

市场化运营离不开专业精准的服务，服务则要依赖知识化、专业化、年轻化的人才队伍。在前期大胆将20余位区直部门一把手分流出8位到公司任职的基础上，高新区打破原有行政级别、年龄、资历等制约，面向全国招聘管理人员，累计招聘工作人员12人，平均年龄32岁，全部具有大学以上学历，其中博士研究生1名，硕士研究生学历4人，占人员总数的41.06%，决策能力和管理服务水平更上一个台阶。