初冬的11月，大庆石化塑料厂装置区机器轰鸣，6套生产装置开足马力运行，努力刷新聚乙烯年产目标量。

　　今年年初以来，大庆石化塑料厂党委从实现高质量发展、推进精细化管理、构建党政融合格局的高度，拓展工作思路，以考核激励为导向，构建了一套新型基层治理机制——月综合管理考核机制，不断促进中心工作持续、有效、深入开展。

　　完善制度 构建机制稳根基

　　“如何激发员工干事创业的动力？如何加强安全、生产、党建等基础工作？如何将党建工作与生产任务紧密结合？”基于这些思考，今年3月，塑料厂党委按照“增强责任意识、提高工作效能、创新长效机制”总体思路，探索实践精细管理新模式，月综合管理考核机制应运而生。

　　这项工作由党群工作部牵头，面向生产、辅助和“三修”车间，将党建与对标管理、安全环保、文明生产及关键业绩指标等中心工作进行综合考核，各专业按照不同权重进行分数累加，同类车间进行排名及嘉奖，不仅拉近了党建工作与业务工作的距离，更解决了“党建制度和生产经营两本账”“流程两条腿”等问题。

　　为适应公司发展形势，塑料厂党委修订完善了《“三重一大”决策制度实施细则》，进一步明确了党委和行政部门的定位和主要职责。各支部补充完善了一系列党建制度，使党建工作与生产经营“齐步走”，增强了制度的实效性和执行力。

　　7月初，月综合管理考核结束“试用期”，塑料厂召开月综合管理考核方案修订会，根据提出的意见和建议对各项细则做出进一步完善，同时增加了安全、质量、意识形态等8个一票否决项，使方案更具全局性、指导性和可操作性。

　　凝聚共识 握紧“铁拳”好发力

　　“作为辅助车间，做好后勤保障是我们的职责，要始终把质量放在第一位。”成品二车间主任李峰精心准备的形势任务教育宣讲，在员工中引起共鸣。在他看来，车间支部委员在抓分管业务的同时，也要把党建责任记在心上、抓在手上、扛在肩上。

　　塑料厂党委牢牢抓住思想融合这个“牛鼻子”，在“引领”和“造势”两方面下足功夫。安全部门不仅检查员工对安全法律法规和规章制度的执行，还要掌握员工在生产、生活中的思想动态。他们利用党小组会、班组安全活动进行谈心和业务学习，会上不分党员、群众，不进行业务分工，引导大家树立“安全就是效益”的责任意识。

　　维修车间党支部针对多次排名落后的实际，从班子思想抓起，围绕提质增效、“四查四提升”等重点工作，深入开展交流研讨，以更开阔的视野、更主动的姿态推动党建工作和生产经营工作融合。他们组建了党员先锋队，承担了线性装置系统改造项目中三大机组及23台辅助设备安装，节约安装费339.5万元。目前，这个车间已两次获得月综合管理考核第一名，在9月份的考核中，更是获得全厂第一个满分。

　　目标融合 “1+1”大于2

　　月综合管理考核从党建和生产经营两方面进行考核，一方面促进了党建工作在制度建设、监督实施等方面发挥作用，另一方面推动了生产经营在党建融合下的高效运行。

　　机制运行8个月来，各级党组织针对提质增效、文明生产等中心工作，开展技术攻关、主题实践等活动，推动各项目标任务顺利完成。围绕综合考核评比中装置长周期目标，基层各支部设立了59个党员责任区和12个党员示范岗，充分发挥党员模范带头作用，有16人次通过发现处理隐患受到嘉奖。“三修”车间自主研磨修复两套高压装置压缩机进口备件，降低维修费149万元；高压一装置、低压装置A线连续平稳运行231天、506天，打破了全国同类装置长周期运行纪录。

　　塑料厂党委以月综合管理考核为契机，推动管党治党由“被动抓”向“主动抓”转变，服务发展由“围绕型”向“融入型”转变，切实加强了基础工作的管理与监督，充分发挥奖金差异的杠杆作用，干部员工的工作积极性、主动性、实效性明显增强。截至10月份，塑料厂共生产聚乙烯105.8万吨，同比增加1.13万吨，有望在年底再次刷新聚乙烯年产量纪录。