（记者石浩）10月19日，在中国石油首届一线生产创新大赛油气销售专业比赛中，陕西销售公司荣获4个奖项，公司创新创效工作取得了阶段性成效。

　　年初以来，陕西销售高度重视创新创效工作，坚持把创新创效作为推进提质增效专项行动的重要抓手。两级机关重点围绕企业改革、党建与经营融合、经营管理、业务运营、营销策略、质量计量、安全环保、工程建设、人事管理、信息化建设等方面进行创新，解决工作中的矛盾问题，创新工作模式和管理方式，进行创新攻关。仅财务处和运营中心牵头的“价税分离金点子”一个项目，就为公司单月节约245万元。

　　在区域、站库层面重点围绕客户开发维护、提升现场管理服务、拓展销售思路、加强安全管理、设备保养维护、阿米巴经营、提升6S管理等方面进行创新创效。活动开展以来，收集员工建议177条，创新改造项目26项，上报集团公司创新公馆项目7项。这个公司在提质增效专栏、石油党建和“陕销党群通”等平台，对员工技术创新活动成果、创新工作室基本情况和创新业绩进行集中推广，展示员工勇于创新、精益求精的工匠精神。

　　这个公司通过举办创新创效大赛，加大奖励的办法，增强员工的创新创效意识。7月底，公司下发了《2020年创新大赛暨参加集团公司首届一线生产创新大赛实施方案》，共收集一线生产难题并立项36个项目，并从中选出15个项目参加销售公司中期评审，最终选出的3个项目参加集团公司首届一线生产创新大赛油气销售专业竞赛均获奖。其中“加油卡电子身份验证自动填单系统”项目荣获大赛团队二等奖，“油库泡沫发生器测试技术”“利用人工智能技术实现加油站现场智能监管”项目分别获得团队三等奖。

　　陕西销售通过一系列举措，逐步构建起支持一线员工开展创新创效工作新模式，形成全员创新工作新格局。这个公司以创新大赛为契机，加大宣传，鼓励员工创新创效，以小技术、小革新、小创造为主攻方向，通过组织技术、技能创新团队对生产难点、热点问题进行攻关，解决难题，推动公司高质量发展。